Nom : Supermarché Match

Date d'engagement : 10/06/2017

Secteur d'activité : Grande distribution alimentaire

Périmètre : Transport aval de marchandises depuis ses entrepôts frais et PGC jusqu’aux magasins

3
axes d'actions

AXE 4

Achats responsables

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AXE 3

Moyens de transport

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AXE 1

Taux de chargement

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Créée en 1908, l’enseigne de distribution alimentaire Supermarché Match est présente dans le Nord Est de la France avec un parc de 116 magasins, et 102 drives. Elle compte 5200 collaborateurs.

L’engagement de Supermarché Match a été impulsé par Matthieu Bellengier, responsable des transports de l’enseigne. Déjà sensibilisé à la démarche Objectif CO2 pour les transporteurs, il était évident de s’investir dans le programme dédié aux chargeurs. Cet engagement a été appuyé par le Comex.

Suite à la période de formation à l’AUTF, Supermarché Match a formalisé ses ambitions pour réduire les kilomètres parcourus lors des livraisons de marchandises et limiter ses émissions de CO2.

L’investissement dans le programme permet de suivre les actions de réduction mises en place et d’évaluer leur impact. C’est aussi un moyen pour impliquer les transporteurs dans la démarche et les impliquer dans le programme Objectif CO2.

Ce projet d’entreprise est conjointement suivi par le service transport et RSE.

Suite à la période de formation à l’AUTF, Supermarché Match a formalisé ses ambitions pour réduire les kilomètres parcourus lors des livraisons de marchandises et limiter ses émissions de CO2.

L’investissement dans le programme permet de suivre les actions de réduction mises en place et d’évaluer leur impact. C’est aussi un moyen pour impliquer les transporteurs dans la démarche et les impliquer dans le programme Objectif CO2.

Ce projet d’entreprise est conjointement suivi par le service transport et RSE.

L’entreprise s’est fixée comme objectif de réduire de 6 % ses émissions de CO2 liées au transport aval entre 2016 et 2019.

Un objectif atteint dès la première année d’évaluation avec 7,5 % de réduction d’émissions entre 2016 et 2018. 

Ce résultat est le fruit de deux principales actions :

– la réduction du transport à vide en augmentant la hauteur de chargement. Supermarché Match a investi dans des dispositifs qui permettent de gerber les palettes les unes sur les autres.

– le développement des motorisations au gaz naturel compressé (GNC)

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